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陶瓷衛浴面臨內憂外患 如何突圍待深思
中國瓷博網   2013-10-29 10:28

  近期,衛浴企業面對原燃材料價格一路上漲,勞動力成本不斷攀升,企業運營成本逐年提高,衛浴業的“低成本時代”已告結束,隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇,且將成為今后的主流。高成本時代對衛浴業是一個巨大的考驗。對此,衛浴企業應清楚認識到,高成本對衛浴企業存在危險和潛在危害,必須采取有效措施積極應對。

  提高產品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓,眾多衛浴企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。據報道,今年以來,佛山部分著名衛浴品牌無懼市場的銷量壓力,紛紛上調產品價格,潮州的部分衛浴企業迫于生存壓力也提高了相關產品價格,陶瓷衛浴行業“漲聲”一片。

  業內人士預測,2013年會有越來越多的衛浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象,它不應是成本的轉嫁,單純由消費者買單。其背后還需要衛浴企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升,從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

  事實上,目前佛山的諸多陶瓷、衛浴企業都紛紛喊出做品牌的口號,蒙娜麗莎董事張旗康則提醒企業要反思一些臺資品牌沒落的教訓。“我們以前看到的一些著名臺資品牌現在都消失得差不多了,現在佛山品牌雖然在全國是屬于強勢的地位,但在這一輪的競爭當中尤其是房地產調控下的大環境下,佛山陶瓷如何避免上一個10年中類似臺資品牌的沒落,這是值得我們深思的。”

  內憂外患下或催生行業寡頭

  佛山陶瓷產品因其物美價廉,在入世后出口迅速增長,但因此也遭遇了不少國家的反傾銷調查,且有愈演愈烈之勢。光是在今年,就有歐盟、韓國、阿根廷和秘魯等地對中國產瓷磚發起反傾銷調查,中國陶瓷工業協會佛山辦事處主任藍衛兵認為,佛山陶瓷的出口將因此受到重創,而這種反傾銷在今后有可能成為常態。

  據九正建材網小編調查顯示,今年國內迎來了最為嚴厲的樓市調控,處于房地產下游的陶瓷衛浴行業整體銷售低迷,加上企業融資難,不少中小陶瓷衛浴企業備感生存艱難。

  但是,內憂外患對龍頭企業卻沒有太大的影響,新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等在今年的銷售都有較好的增長。有業內人士認為,這將使更多的市場資源向優勢企業傾斜,促進行業集中度的提高,對陶瓷行業的長期發展將是好事。

  據了解,目前佛山的不少企業在國內陶瓷行業都能排在前列,但各自占據的市場份額都不多,最高的也沒有超過10%。行業集中度偏低,導致中國陶瓷目前仍沒有一個足夠強勢的品牌企業,為此,陶瓷業內時有論調呼吁大型企業通過兼并、重組等手段做大做強,產生真正的龍頭企業。

  全友衛浴總經理施冰認為,在未來的發展當中,陶瓷衛浴行業的一個趨勢將是提高行業集中度。“就像家電行業一樣,現在行業里剩下的也就幾個品牌了,集中度高,這些品牌的實力也較強,帶動行業的發展。但陶瓷衛浴還沒有做到這樣。”

  擺脫“潛水艇金融”方能提高集中度

  實際上,隨著佛山陶瓷產業轉移的推進,國內出現了許多新興產區如江西的高安、東北的法庫、四川夾江等地,這些地區有不少技術研究能力低、沒有品牌的中小企業,競爭較為無序,如果通過大企業對一些中小企業進行整合、提高行業集中度,對陶瓷行業的發展未嘗不是好事。

  陶瓷業面臨高成本壓力做品牌或能突出重圍

  管理模式,消除浪費、提升生產效率,化解成本壓力。降本:精打細算、精準預算,小革小改、創新發明,以及強化新產品研發設計,通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等,從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。增效:對生產、管理、經營等實施流程優化和再造,從根本上為降低成本創造條件。控本:控制成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

  陶瓷衛浴業的“高壓本時代”,預示著全新的競爭模式和格局正在形成,應對之策,因理念與思想不同而有別。因此,陶瓷衛浴企業若要實現可持續的科學發展,就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針,圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節,這是企業化解高成本壓力的根本。

  陶瓷行業陷入困境做品牌或能突破重圍

  據悉,作為中國最大的陶瓷出口基地,佛山的陶瓷行業在這10幾年得到迅速的發展,同時也使其與國外的市場環境聯系更加緊密。如今,在反傾銷越來越多、國內市場暫生變數之下,陶瓷行業在下一個10年如何發展?

  多名業內人士認為,陶瓷行業未來最重要的一個趨勢就是行業集中度將大大提高,通過一些大型企業的規模化優勢帶動行業整體水平的提高。而為了提高行業集中度,陶瓷衛浴企業的管理、財務等都必須走向規范化,擺脫過去“潛水艇”式的不規范發展模式。

  做品牌漸成行業共識

  自從入世以后,中國經濟與世界經濟聯系已密不可分,開放的貿易也拉動著佛山陶瓷出口市場的迅速增長,目前佛山已成為全國最大的建陶生產和出口基地。據了解,在2011年,中國的瓷磚產量已超過75億平方米,其中佛山占據相當大的份額。然而,對于眾多佛山企業來說,過去10年最大的收獲不僅僅是產量和規模的擴張,而是技術與品牌意識的提升,尤其是品牌意識已受到眾多大型企業的重視。

  那么,陶瓷行業集中度不高的原因在哪?佛山擁有眾多陶瓷品牌企業,他們若要成為類似美的、海爾、格力等家電行業“寡頭”,又要解決哪些問題呢?

  “集中度的提高靠什么?是靠企業的規范。”蒙娜麗莎董事張旗康說,“陶瓷行業集中度不高,很大部分的原因是‘潛水艇金融模式’。陶瓷企業大多數是民營企業,在財務管理方面有些并不是很規范,不夠透明和公開,這阻礙了企業的進一步發展。”

  企業的規范化發展也得到鷹牌陶瓷總裁林偉的認同。“目前來說,企業或者行業都要會向規范的方向去發展,不規范的或者是無序的、低層次競爭的企業可能是生存的日子越來越難過,行業的發展也較難提升。”

  張旗康認為,企業只有擺脫了“潛水艇金融”模式,在一種公開、透明、陽光的大環境下才有可能進行所謂的整合兼并,否則的話在未來的10年行業的集中度仍然不會很高,“其實是可以改變的,假如多一些陽光企業,整個行業的總體趨勢就不是惡性競爭,是一種可持續的、健康的競爭,那個時候的集中度才會高。”

  也有企業覺得,陶瓷行業集中度提高到家電那樣是難以實現的。一位不愿透露姓名的陶瓷企業負責人認為,中國的國內市場廣闊,因地域、消費習慣、經濟發展情況等會產生眾多的細分市場,“10多億人口的市場,陶瓷產品需求是巨大的,不可能僅由幾家、十幾家大企業來提供這些產品,所以即使陶瓷行業的集中度得到提高,也難以像家電行業那樣。”

編輯: 李藝  
來源: 中國建材網 回到首頁 >>
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